摘要
管理咨询业务作为会计师事务所新的业务但并非主营业务,应根据事务所实际执行管理咨询业 务。事务所在实施管理咨询业务的环节,通过优化自身管理体系,依托自身专业能力与资源参与管理咨询环节, 有助于充分发挥对各环节工作的控制及约束作用,达到提高绩效以及自身经营水平的目标。但是若事务所在实 施管理咨询业务环节,无法有序实施管理咨询业务,将可能影响事务所的主营业务,严重制约事务所发展。基于 这一背景本文对事务所管理咨询业务发展进行分析,分别从不同角度探讨管理咨询业务在当前形势下如何适 应时代发展要求,希望借助本文的研究对管理咨询业务的开展提供必要支持。