H公司人才梯队建设路径研究

随着全球互联、知识经济的到来,互联网技术、智能技术、商业模式不断创新和持续升级,企业之间的竞争越来越激烈,随之而来的是对人才的竞争和争夺也愈演愈烈。H公司(简称H公司)是一家年营收五十亿的民营企业,专注于汽车用制动盘、制动片等制动系统零部件的研发、生产与销售。然而面对巨大的市场机遇和激烈的人才竞争环境,H公司在人才梯队建设方面出现了人才选拔模式不清晰、人才结构不合理和高层次人才断层短缺等问题。因此,本文针对H公司人才梯队建设现状,系统分析存在的问题,提出了更为系统的胜任力模型评价体系、胜任生训练营、强将计划及特殊人才津贴激励等优化方案,将人才的选拔、培养、晋升与企业的发展相衔接,推动H公司在人才梯队建设方向进行不断地突破和创新,提升了组织的核心竞争力,也一定程度上为同行业的发展提供相应的借鉴。