摘要
本研究通过实证分析,聚焦于医院运作中的药品与医疗耗材进销存管理对成本控制的深远影响。通过细致梳理一家大型医疗机构一年的详尽数据,结合定性与定量分析方法,揭示了优化药品及耗材管理流程对于节约成本的显著成效。研究强调,采用自动化补货系统与定期库存审计等精细化管理手段,有效遏制了库存积压与药品过期现象,大幅削减了不必要的开支。同时,引入预算控制与成本核算机制,更是将成本管理效率推向新高,实现成本平均节省近15%。这些发现不仅凸显了完善进销存管理体系在成本控制中的核心作用,还意外促进了医疗服务质量的提升与运营效率的飞跃。对于医院管理层而言,本研究不仅提供了宝贵的实证支撑,还针对性地提出了优化药品耗材管理策略的具体建议。
