摘要
平台化组织作为数字经济时代的产物,因其智能互联的数字化技术和灵活应变的组织结构,在市场竞争中脱颖而出,这也吸引了众多传统组织纷纷向平台化组织转型。平台化组织致力于突破科层制形成的组织内外部边界以促进信息传播和命令执行,一切活动围绕用户需求展开且最终表现由用户评价,这种组织逻辑的变化不仅改变了传统组织的生产和发展方式,而且对组织的人力资源管理模式也提出了新的挑战。相比于传统组织,平台化组织更加强调人力资源管理的灵活性和适应性,关注的重点转变为员工自主性驱动以及用户驱动所创造的价值,以对用户需求和环境变化做出快速反应。因此,作为一种新兴的管理实践,柔性人力资源管理高度强调人力资源管理实践设计的灵活性,从而帮助企业快速有效地获取和利用人力资源,对于强调快速激活员工、促进员工创新以满足多样化用户需求的平台化组织有独特意义。
