C集团财务共享服务中心绩效评价研究

本文通过对财务中心各维度及共享平台整体表现的定位,再结合C集团的目前绩效评价体系的现状,提出了问题与建议;建议其分别从四个维度着手,通过提升财务管控和预算执行率、建立有效沟通机制,完善员工激励制度等手段将财务共享绩效评价工作有效的进行落实,从而更好的实现公司的战略发展目标。本文将理论和实际结合,通过不断提升自己的专业水平和工作经验,为财务共享中心设计出适用绩效评价指标,为实现财务共享中心建设的目标提供助力,对企业财务共享中心的现代化发具有重要意义。