摘要
为了提升煤炭企业的盈利能力,应在保障企业生产安全的前提下,持续探索如何更好的降低各项生产开支,提升对生产成本管控水平和能力。煤炭企业在经营管理中,通过对物资等主要资源的优化配置,可以使企业物资成本管理水平得到更好提升,满足新时期煤炭企业物资物流方面的新工作需求。在煤炭企业物流成本管理领域,各职能部门间必须紧密协作,展开具有针对性的信息化管理,促进资源高效整合。对此,本论文以物资和物流的信息化管理为核心,分析和探讨了煤炭企业实施物资、物流信息化管理模式的相关问题,以期为从事同类型管理工作人员提供有益的借鉴及参考。
