摘要
作为一种高效科学的管理模式,财务共享服务中心模式适用于我国集团性的燃气企业、施工企业、物流企业、银行企业、服务企业、销售企业、通信服务业等特定行业。能够使这些企业在面临市场竞争、业务扩张和监管要求等多方面压力时,能够更好地实现财务管理的高效、规范和低成本运营,从而提升整体竞争力。而在企业的财务核算体系建设中,有效应用财务共享服务中心模式开展相关工作,则需要从工作流程、人员培养以及信息系统与风控机制的建设等方面开展,从而促进财务共享服务中心模式在与企业财务核算工作实际情况的结合中发挥更为积极的影响。
