数字化转型背景下能源企业全面预算管理路径研究——以A企业为例

本文对能源企业在数字化转型过程中的全面预算现状进行了详尽的探讨,以A公司为例,深入剖析了其预算管理架构、预算制定流程、预算执行情况、控制和调整过程,并进一步指出了A公司在预算管理方面存在的诸多问题,如组织架构缺陷、信息不对称、预算制定与战略目标脱节以及预算考核机制不完善等,针对这些问题,本文提出了一系列改进措施,旨在帮助A公司实现全面预算管理的系统化、规范化,提升企业的预算管理效率和决策质量,从而增强企业在数字化转型过程中的竞争力和可持续发展能力。