集团企业财务共享管理模式优化研究

进入21世纪后中、大型公司如雨后春笋般涌现,在全球经济舞台上大放异彩。它们实行集团化经营,在全国各地,甚至是本土以外的其他国家都建立了分支机构。早期,集团公司在每一个分支机构都派驻财务人员处理日常财务工作,这不仅效率低下还增加了公司运营成本。财务共享管理模式的提出打破了集团公司传统的财务管理的局限,将财务管理集中化、标准化和信息化,整合到统一的管理平台上,提高了管理的质量和效率。本文以集团公司财务共享管理模式的应用实践为研究对象,探讨了集团公司在实践过程中存在的问题,并据此提出了相应的优化策略。