企业管理人员胜任力评价及提升策略探讨

自改革开放以来,我国企业如雨后春笋般迅速崛起,一些企业借助自身实力和良好的时机筹集到大额资金,快速发展成为行业领头羊。 随着企业规模的不断扩大,员工人数增多,企业开始面临管理方面的挑战。 在这种情境下,中层管理人员既是政策的执行者也是上下沟通的桥梁,对企业的稳定和发展起着至关重要的作用。因此,文章围绕中层管理人员的胜任力展开讨论,详细探索构建胜任力模型并提出具体的提升策略,旨在帮助企业优化管理层效能,推动企业持续向前发展。