农污PPP项目公司信息化时代下的“业财融合”

在目前智能信息化时代的大背景下,财务已经不能局限于事后的记录和财务报告,需要主动参与到前端业务的工作当中,获取业务端工作流程中产生的各种数据和信息并进行快速的分析,与业务部门常态化沟通与交流,及时反馈财务数据的异常增幅或跌幅。 同时,也应协同业务部门分析底层数据反映的异常信号,使公司决策层可以迅速发现农村污水PPP项目公司中的经营问题,以便及时做出经营策略调整。因此,文章以顺义农村污水治理项目PPP 项目公司为例,分析农村生活污水工程PPP项目公司的工程建设、运营维护、财务管理工作在引入智能化信息管理平台前后的变化,希望可以为农村污水治理PPP项目公司经营管理提供翔实的财务数据和经营决策,并推动农村污水治理项目PPP项目公司“业财融合”方式的发展。