摘要
纺织行业的市场规模总体上呈现出稳步增长的趋势。然而在当前的经济“新常态”背景下,这一行业正面临产业结构调整与技术革新的挑战。在此情况下,存货的内部管理控制机制显得尤为重要,它不仅是企业自我监管和约束的重要手段,而且对于企业的持续发展、经营目标的实现及战略规划的有效执行都起到了至关重要的促进作用。鉴于此,优化存货管理流程,对从采购到销售的整个链条实施风险预防和管理,无疑具有深远的实际意义和研究价值。本文以Z纺织公司作为研究对象,采用案例分析方法深入探讨。结合纺织行业发展的内外部环境因素,识别并分析了该公司在存货内部控制方面存在的问题及其成因,并针对这些问题提出了一系列切实可行的改进建议。
