摘要
本文深入剖析了建筑企业人力资源管理中绩效考核的多重维度与核心方法,旨在探讨如何通过科学有效的绩效评估体系激发员工潜能、优化资源配置、促进组织战略目标的实现。文章系统阐述了360度反馈评价法、关键绩效指标(KPI)法、平衡计分卡(BSC)法及目标与关键成果(OKR)法在建筑企业的具体应用策略,并进一步分析了绩效考核在提升工作效率、辅助决策制定等方面的关键作用。通过构建全方位员工绩效镜像、量化指标引领高效执行、四维平衡驱动企业可持续发展及激发团队潜能共创辉煌未来等路径,本文为建筑企业人力资源管理实践提供了理论支撑与实践指导。
