摘要
随着医疗体制的改革,公立医院的市场化和公益性问题逐渐被暴露出来,为迎合不断变化的内外部环境,公立医院要处理好经济效益和社会责任的关系,运用现代化管理手段,有效控制成本与资源,加强医疗服务建设。在医疗改革的背景下,预算管理成为了公立医院内部管理的核心部分,此项工作应全面覆盖到经营活动的全过程,以保证日常工作顺利开展,避免财务风险。通过强化预算管理,构建完善的全面预算管理体系,实现管理的精细化,最终促进医院的可持续发展。本文以精细化管理视角,分析了公立医院在全面预算管理实践环节所遇问题,并提出了改进策略,以纵横交错的管理模式,确保预算管理贯穿于业务流程每一个环节,并有效解决管理中的不足之处。
