摘要
国有企业普遍存在业务范围广泛、产业链条长等情况,同时集团内部各成员子企业的业务范围相对独立,因此国有企业常常存在一体化协同效应不显著、资源利用率不高等问题。面对这样的现状,通过建立健全国有企业“大协同”工作机制,树牢“一盘棋”的发展理念,摒弃“单打独斗”的传统思维,可以更好地聚焦企业的重点经营项目和发展方向,充分发挥企业竞争优势,提升企业的创新能力和价值创造能力,支撑企业的高质量发展,最大化发挥产业一体化协同效应。财务管理工作作为“大协同”工作机制中的重要一环,需要发挥好其专业能力,通过有效的财务管理,更好地支持“大协同”工作开展过程管控,降低执行风险,实现预期目标,助力企业稳定、可持续的高质量发展。
