摘要
EPC模式在国内外大型工程项目中越来越普及,相比传统的建设模式,EPC总承包模式在项目整体统筹方面具有显著的优势,有效的缩短了工期、提高了项目的质量并降低了风险。实践中,尤其是在工程造价管理方面,却面临前期预算与实际成本间的较大差距,采购环节成本控制不力等问题,导致造价超支现象普遍存在,为此采用更为科学细致的方法进行成本预测,强化采购管理,加强变更管理等措施将有效提升造价管理的水平。总之,EPC模式下的工程造价管理通过系统化的管理与科学的方法,能得到显著的提升。有助于提高项目的经济效益,促进EPC模式在更广泛的工程项目中得到应用与推广。
