摘要
在工程项目管理的领域中,EPC模式凭借其整体连贯性备受推崇。本研究致力于在EPC模式下探讨工程造价的管控问题,采用案例分析与定量研究的方法,对具有代表性的EPC工程项目进行了深入研究。处理好造价的控制与管理,不仅需要明确责任分配,还依赖于信息流的顺畅与决策支持系统的完善。本文还试图深入探讨优化资源配置的策略与方法,以及如何通过技术创新与管理创新来降低成本、提升管理效率。研究结果表明,采用综合质量控制与成本管理系统能够有效提升EPC项目的经济效益与项目质量。本研究为改善EPC模式下的工程造价控制与管理提供了有力的理论依据与实践参考。
