摘要
在建筑工程施工中,管理工作开展极为重要,倘若存在管理不当情况,不仅会使工程施工质量大打折扣,而且还会损坏企业的社会形象,不利于企业的长久健康发展。因此,若想更好地提高自身竞争实力,企业必须科学、合理的开展工程管理工作,摒弃过去的粗放式管理模式,积极引用领先的精细化管理理念,以显著提高工程施工质量,避免资金资源的不必要支出。唯有如此,方可实现理想的施工目标,为未来的长远发展,奠定坚实基础定。为此,施工企业应采用相应措施解决影响精细化管理工作推进的因素,以便为工程施工效率、施工质量的提高,提供有力保障。
