摘要
随着我国建筑工程行业的持续演进与社会的蓬勃发展,EPC(Engineering, Procurement, Construction)工程总承包模式已步入一个崭新的发展阶段,其凭借卓越的统筹规划能力、高效的资源整合机制、深度的集成管理策略以及紧密的协同运作模式,赢得了国家政策的鼎力扶持与行业内众多企业的广泛青睐。当前,我国EPC项目的总承包主体架构中,设计单位与施工单位占据核心地位,携手构建起项目执行的关键力量。然而,面对复杂多变的工程项目环境,如何确保EPC联合体内部各成员间责任清晰、界限分明,成为了一个亟待解决的问题。一旦项目遭遇风险,责任模糊可能导致成员间相互推诿,严重削弱项目执行效率,甚至导致项目失败。鉴于此,本文聚焦于EPC联合体运行管理的深度剖析,旨在通过系统性研究,为设计院主导的EPC项目联合体提供一套科学、合理且具操作性的管理框架与策略。
