数字化转型下的国企管理进化——Z集团为例

当前,数字经济正在成为全球经济发展的重要引擎,数字技术推广为国有企业管理带来新机遇,提出新挑战。Z集团作为国内大型工程勘察设计集团,存在数字化渗透率不高、数据孤岛问题较为突出、数据自动采集程度不高等问题。在数字化浪潮中,Z集团应当推动数字化转型与业务转型相结合,实现数字化基础上的商业模式创新;在数字化转型助力科技型工程总承包发展,加快建筑工程领域数字化创新试点平台建设,加快运用数字化技术推动全过程工程咨询落实落地,加强数字资产管理方面取得新突破,顺利实现数字化管理转型。