摘要
全面预算管理在央企的战略执行中扮演着核心角色,它通过将战略目标转化为实际操作计划,优化资源配置,完善绩效评估,加强风险管理,助力央企实现战略目标。然而,预算管理过程中存在的问题,如精确度与灵活性的缺失、执行监控的低效、预算调整的不畅和信息化水平的不均,限制了其效能。为了克服这些挑战,央企应提升预算编制的前瞻性和灵活性,增强执行监控的实时性,实现预算调整的快速响应,构建全员参与的预算文化,并利用信息技术提升管理效能。通过持续改进预算管理,央企能够显著增强战略执行力和市场竞争力,确保战略目标的顺利实现,从而在复杂多变的市场环境中稳健前行,实现企业的长期发展和成功。
出处
《品牌研究》
2024年第33期0124-0126,共3页
Journal of Brand Research