摘要
在此世纪的建筑工程中,预算管理成为了项目执行,费用控制,以及增进收益的核心。预算超过定额,是在此行业中广泛存在的难题。这不仅减少了项目的收益,也增加了工程的费用,甚至可能伤及公司的信誉。频繁更改的设计,不稳定的材料价格,工程施工的复杂程度及工作进度的延迟,正是造成此一问题的主要因素。为了面对这些挑战,在设计的早期阶段加强成本控制,构筑材料价位的预警系统,改进劳动力调查的管理,并保证施工的进度和预算控制的协调,已经被视为控制预算超支的有效手段。这些措施的目的在于提高成本管理的效率,以保证项目的经济效益并维护公司的市场口碑。
