发展型人力资源实践对员工绩效与幸福感的影响及其过程机制

现阶段大部分企业多以人本主义作为管理的核心理念。传统的高绩效、高参与、高承诺管理模式,虽旨在提升组织绩效,却很少兼顾组织与员工的共同利益。相比之下,发展型人力资源实践聚焦员工发展需求,致力于达到组织与员工的协同发展。借助人力资本理论,深入剖析了发展型人力资源实践对员工角色绩效及工作满足感的作用体系与边界条件,进一步充实了该领域的研究,同时,扩大了人力资本理论的运用范畴。对此,公司应主动促进发展型人力资源实践,构建学习型组织文化,激发员工学习动力,从而强化人力资本品质。