方针目标管理在我厂的应用

1984年企业整顿后,改革逐步深化。我厂实行了厂长负责制,产品由包销全部改为自销,实行市场调节;在内部实行了承包经济责任制。企业当时面临着以下几个问题:1.产品自销后,实行了以销定产。由于企业内计划体制不完善,各自为政。互不协调的现象严重,影响了生产经营任务的正常开展。2.实行厂长负责制后,厂长与党委、工会之间的协调。厂长经营决策的体现。厂长在企业中心地位的保证,需要有一种管理手段来实现。3.在承包经济责任制中。