摘要
企业战略制订是在对市场和产业走势有前瞻性判断,同时对自身核心竞争能力有准确认识的基础上做出均。和光的两次战略转变展示出这个企业从基本不具备策略能力到以比较成熟的思维方式确定企业新战略的过程。我们认为,这才是埃森哲与和光几年互动所产生的最终效果。 在埃森哲介入之前,吴力在1997年提出“后向一体化”概念,即把营销的环节抓住以后,后向整合制造和研发环节。当时的考虑是和光以卖产品起家,与中关村的企业相比既无资金优势,又没有技术资本。要想在IT业立足,就要在抓住市场后回过头来进行规模生产。刚开始可以是组装。
