摘要
在最新的亚洲500强企业中,零售企业所占比例不到6%,中国零售企业能够榜上有名的更是少之又少。作为世界500强第二位、全球零售业老大的沃尔玛,之所以能够在国际市场取得成功,并非偶然或乱枪打鸟,他也没有将美国经营模式原封不动塞进新的市场,而是有计划地调整、适应当地需求,完全站在顾客和环境的角度定位自己的行动,小心翼翼地种植“伟大品牌”的种子,有效提升当地对沃尔玛品牌的接受度。今天,我们的零售企业与外资零售企业已经站在了同一个市场环境和竞争条件下,我们更要认清零售业发展趋势,采取行之有效的管理措施,学习国内外先进的技术,以及丰富的经验,积极树立自己正确的企业价值观,塑造卓越品牌。
