企业管理的核心是体系化管理

导出

摘要　　中国石油重组上市七年来,管理水平有了长足进步,管理效率有了较高的提升.但目前规范化、体系化的长效管理机制还没有完全建立起来,更多地是依靠开会、检查、评比、竞赛、奖金这种"四动一金"的管理方法.我认为,当前石油企业加强企业管理的基本思路应该是:建立健全管理体系,完善管理组织,理顺管理职责,创新管理方法,实现企业的和谐平稳有序发展.……

作者董晓波

机构地区中国石油华北销售分公司企管法规处

出处《中国石油企业》 2007年第2期38-40,共3页 China Petroleum Enterprise

分类号 F407 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1董晓波.企业管理的核心是体系化管理[J].中国石油企业,2007(1):38-40.
2王禹川.石油化工企业HSE体系化管理建设实践浅谈[J].石油教育,2016(2):12-13. 被引量：3
3李春霞.人力资源管理创新探析[J].经济视野,2013(1):125-125.
4高琦祎.体系化管理步步推进——访中海石油气电集团有限责任公司副总经理黄虎龙[J].劳动保护,2013(6):17-18.
5王颖.浅析建筑工程项目前期的成本控制策略[J].中国房地产业,2016,0(8):229-229. 被引量：1
6王一风,马献伟.连续八年零死亡的背后[J].当代矿工,2013(11):22-22.
7彭媛.论建筑施工管理创新[J].中国电子商务,2014(14):86-86.
8李云龙.应对“低油价”的创新管理方法[J].山东化工,2016,45(10):124-125.
9杨铁铭.对大型国企进行管理创新的思索[J].现代企业文化,2013(21):95-95. 被引量：1
10张兴良.创新管理方法夯实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实[J].石油政工研究,2008(6).

中国石油企业

2007年第2期

浏览历史

内容加载中请稍等...

企业管理的核心是体系化管理

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史