中小企业如何实现管理增值

大部分企业在创业初期往往是一种松散结构(如作坊式的经营),没有完善的管理规范作为支撑,此时管理并没有作为一种增值要素提出来。随着企业的成长和发展,经营者逐渐意识到了修炼内力的重要性,于是开始将管理的进一步深化作为企业研究的重要课题和开始着手的重要工作提了出来。对于安防行业众多中小企业来说,如何建立符合企业自身发展状况的管理机制和制度,以解决发展过程中的成长危机,是一个亟待解决的课题。为此我们采访了安防行业具有代表性的三家企业,请这些企业的老总们谈谈中小企业在成长的道路上如何实现管理增值。