促使人才成长的“怪招”

让B级人做A级事。这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。人们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级做A级的事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,即使员工感到轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位略有挑战性,有助于激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调整。这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的。