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打破常规的用人之道

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摘要 让低职者高就 这是开发人才的一种成功做法。就是让低职高就,目的是压担子促成长。我们传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。
作者 向军
出处 《财会月刊(合订本)》 2000年第23期26-26,共1页 Finance and Accounting Monthly
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