如何设计绩效评估系统

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摘要案例A公司是河北一家著名的国有食品企业。该公司在1999年由人力资源部主持开发和实施了一套绩效评估系统,试图使人力资源管理工作走上正轨和高效。然而运行一年多来,效果并不理想:1 绩效评估往往以HR经理或直线经理与员工之间的非正式谈话为基础;2 绩效评估的标准相当模糊,导致绩效评分主观且经常不准确;3

作者柏阳

出处《经理人》 2000年第12期78-79,共2页 Manager

关键词绩效评估绩效考核方法人力资源经理人力资源管理工作人力资源部员工行为绩效目标管理

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

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