摘要
作为知识创造型产业,软件企业的生产过程难以控制,高涨的人员流动率给软件企业带来远甚于传统产业的影响.如果一个软件企业能够做到把个人知识迅速转化为组织知识,那么核心人员的流动将不会成为企业致命的危机。 有一位国内咨询公司的老总对记者说,麦肯锡的顾问没有什么神奇的,关键是他们北靠一个经年积累的资料库,他们可以在里面为任何一种情况找到类似的案例,以此为基础迅速做出个性化的判断——这就是知识管理的力理。 知识管理不是-个新概念,但是真正在企业里贯彻执行的却寥寥无几。知识管理是一个花架子吗?软件企业怎样才能建立一个中看又中用的知识管理系统?
出处
《软件世界》
2002年第9期46-48,共3页
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