在新加坡一炮打响

导出

摘要中欧两个 EMBA 毕业生联手合作,创出“贸易链延伸”额法。昂立在国内的成功,路人皆知,1999年销售9个亿,全国保健品市场占有率第一。但是,面临中国即将加入 WTO.一个公司或一个产品在国内的成功,仅仅只能算是第一步。正如管理学大师彼得,德鲁克所说:“今后五年公司主管有两种发展趋势:或者他考虑全球化,或者失业。”

作者浦祖康甄敏蔚兰笛

出处《经理人》 2000年第7期86-87,共2页 Manager

关键词新加坡外贸上海市保健品先德贸易产品供应链知识营销

分类号 F274 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1王学信.台商台农的大陆创业“版图”[J].新华商,2008(2):14-19.
2薛文博.贸易链融资特点及对会计核算的影响[J].财会通讯（理财版）,2007(11):4-4.
3冀中能源国际物流公司转型升级见实效[J].河北企业,2012(9):96-96.
4曾光明.让条码给“物流”着装[J].包装世界,2000(5):96-96.
5朱灵芝.国有企业融资性贸易及风险防范[J].法制与经济（中旬）,2013(9):99-100. 被引量：14
6欧丰霞.企业年金:人力资源管理中的“金手铐”[J].辽宁经济职业技术学院学报.辽宁经济管理干部学院,2007(4):27-28. 被引量：1
7潘文富.外企业务员如何与本土经销商“沟通”——厂商沟通之“道”[J].乳品与人类,2008(4):52-53.
8蜜芽宝贝刘楠：为保证正品不惜一切的“奇葩”电商[J].工商行政管理,2015,0(13):20-20.
9大拇哥与多家企业联姻演绎动漫授权魔力[J].玩具世界,2013(8):27-27.
10鲍世修.三家美国公司联手合作拓展中国企业管理信息系统市场[J].国际人才交流,1997(7):61-61.

经理人

2000年第7期

浏览历史

内容加载中请稍等...

在新加坡一炮打响

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史