承受被动转型的阵痛,争取“二次创业”的硕果——与中国卫星通信集团公司总经理张海南的对话

作为“六大基础运营商”中规模最小的,中国卫星通信集团公司(以下简称中国卫通),从组建之初,就面临着特殊的市场竞争。经过四年多的艰难转型与布局,中国卫通的战略性结构调整已初见成效。确定了以“卫星通信广播电视、数字集群应急通信和卫星导航信息服务”三大业务为主的战略定位,通信网络建设、业务、市场开发稳步启动。自去年开始,更是抢占了不少媒体的头版与热点:直播卫星(中星6B)和中星9号相继签约、国家开发银行150亿授信贷款额度、潍坊城市应急联动系统的总集成,取得泰国IPSTAR宽带卫星在中国的落地权等等。信息产业部蒋耀平副部长在中国卫通2006年工作会上指出,中国卫通的发展战略定位是完全正确的,既符合中国卫通特色服务的实际,又满足国家的需要。为了更好地理解中国卫通的战略,更好地展望中国卫通的未来,我们对中国卫通的掌门人,张海南总经理进行了对话。