质量改进的有效管理办法

企业在生产管理过程中出现的问题、惨痛的教训我们并不陌生。例如:销售与生产协调不好、生产的无计划性导致仓库内成品堆积如山而造成大量浪费,采购部门的计划不严谨以及各品种、规格的原辅包材的不配套而导致销售延误,引起客户的不满。经常出现低级的质量事故,缺乏质量成本的概念,导致质量成本居高不下,部门之间缺乏有效的沟通和控制机制。