研究型大学重大项目的组织与管理

高校申请大项目不同于大院大所,虽然高校学科齐全,但交叉学科发展不够,课题组队伍单薄,实验仪器设备、信息、人才等资源难以实现共享,所以很难自发的形成大项目,管理部门的实质性介入,并且及时把握相关信息,通过组织、引导、协调、策划、包装、运作等方法促使课题组凝聚各方面优势力量,从而取得大项目的立项,并且通过有效管理圆满完成大项目。