个人和组织:到底谁有毛病——用绩效分布法挑战传统的绩效考核

下载PDF

导出

摘要引子九州公司和科迪公司(均为化名)两家都是全国性著名通讯终端(手机)产品生产商,并且目标市场都锁定在中高收入人群,它们在全国范围内都竞争得非常激烈。九州公司和科迪公司去年同时进入广州市场。王明是九州公司在广州地区的销售经理,初期由于王明工作得法,公司的广告支持力度也很大,九州公司产品的市场占有率明显高于科迪公司。

作者米家乾陶妞妞

机构地区中山大学管理学院

出处《中国商贸》 2003年第11期45-48,共4页 China Business & Trade

关键词绩效考核员工工作绩效企业整体绩效分布法绩效水平考核者

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1吴丽,殷宴,魏洋,杨杰.颠覆商学院[J].商业周刊（中文版）,2013(25):58-64.
2陈亮,严灵.挑战传统的精益思想[J].电子财会,2000(7):56-58.
3彭冰玉.“云会计”下的会计程序问题探讨[J].当代会计,2016(2):9-11.
4加里.哈默.挑战传统的管理理念[J].IT经理世界,2012(21):146-153.
5高志贵.现代物流：挑战传统铁路物资仓储业[J].物流时代周刊,2007(10):57-57.
6杨燕绥.新兴知识经济挑战传统劳动合同[J].企业改革与管理,1999(8):8-9.
7何悦,魏停.“一块摇”挑战传统团购[J].新晋商,2015,0(7):30-31.
8张宁.浅谈“90后”员工管理[J].北方经贸,2013(8):168-168. 被引量：1
9高梦昭.挑战传统业务流程[J].市场与电脑,2001(5):41-43.
10洪李萍.知识经济挑战传统会计报告模式[J].上海商业职业技术学院学报,2001,2(3):51-53.

中国商贸

2003年第11期

浏览历史

内容加载中请稍等...

个人和组织:到底谁有毛病——用绩效分布法挑战传统的绩效考核

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史