组合模式PMC+Partnering在工程项目管理中的运用

工程建设离不开项目管理,项目管理是为工程建设服务的,是保障工程建设的顺利实施和建设目标得以实现,项目管理模式比较多。本文综合两种模式:PMC与Partnering的特点,归结最佳的管理方式是PMC+Partnering项目管理模式。业主与PMC总承包商在诚信的基础上,结成伙伴关系,以达到"双赢"的目的;它既节省工期与投资又节省交易费用,从宏观到微观都得到很好地结合,从最大限度上使业主和参与各方获取利益,所以可认为这是一种很好的管理模式。