摘要
本文在对经济全球化背景、全球性战略特点以及三种主要的全球性战略和不同的国际战略联盟形式进行广泛分析的基础上指出:跨国公司实施全球性战略并非是一种经济全球化趋势下的时髦选择,是否需要采用全球性的战略导向,采用何种类型的全球性战略,通过建立何种形式的国际战略联盟来实施全球参与的战略,关键要适应公司所处的外部环境和行业环境,要符合公司现有的能力,要服务于跨国公司特定的战略目标,同时要对多种影响因素进行综合的考虑,有针对性地设计、有选择地实施最能实现自身竞争优势的战略形式.
出处
《中国管理科学》
CSSCI
2002年第z1期444-449,共6页
Chinese Journal of Management Science