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员工类型各异 激励手段不同

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摘要 经常会听到一些企业管理人员的抱怨,说“向员工们提供了这么高 的工资,提供了这么好的工作环境,可是依旧有这么多人不满意,真是怎 么也想不明白”。但同时,我们也经常会听到员工这样说,“虽然我们的待 遇并不很高,工作环境也并不是特别理想,但我们愿与我们的者板一起把 企业搞好”。这是一个有趣却并不奇怪的现象。其根本原因是由于企业在 制定激励手段时,并没有真正认识员工,也就是说并不真正了解员工的类 型和他们的内在需求。
作者 孙骏
出处 《中国工商》 2002年第3期138-139,共2页 China Business

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