奥克斯的隐忧

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摘要继彩电、手机的辉煌之后,TCL2004年确立了实现销售150万套空调的“猛虎下山”目标。而从一个濒临倒闭的小厂,到2003年进入中国空调行业前三甲的奥克斯,又准备在汽车市场再度扮演“价格杀手”的角色。这样的决策背后的逻辑无疑都是克隆成功经验,但是当成功的经验变成一种习惯的时候,这些经验会不会成为一种束缚?而成功到底能否克隆?

作者李胜王迎春

出处《企业管理》北大核心 2004年第7期29-31,共3页 Enterprise Management

关键词奥克斯集团空调行业中国价格战品牌形象行业利润多元化手机产业汽车工业市场份额

分类号 F279.26 [经济管理—企业管理]

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企业管理

2004年第7期

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