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大亚湾核电站大修改进和业绩提升 被引量:1

GNPS Outage Improvement and Performance Enhancement
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摘要 1994年到2001年,大亚湾核电站已经历了两台机组共十四次换料大修,在初期引进了法国核电站大修的整套技术和管理,在学习、消化的基础上,不断在大修的组织管理、项目计划、运行管理、维修管理、技术改进、接口管理、安全与质量、辐射防护等方面实施系列改进和优化;形成了一套具有大亚湾特点的有效的大修管理体系。历次大修的统计数据表明,大亚湾核电站的各项大修安全质量指标不断提高,大修工期不断缩减。为电站生产运行业绩的提高做出了很大的贡献,创造了巨大的经济效益和社会效益。 Since the commercial operation in l994, Daya Bay Nuclear Power Station has experienced to- tal 14 refueling outages on two units, and an efficient outage management system with Daya Bay char- acteristics has come into being based on the whole set of technique and management methed adopted from French NPPs. Continuous and tremendous improvement and oPtimization has been made on such aspects as organization management, project plan, operation & maintenance management, technique, interface management, safety &...
作者 郭嘉平
出处 《核科学与工程》 CSCD 北大核心 2001年第S1期13-18,共6页 Nuclear Science and Engineering
关键词 大亚湾核电站 大修改进 业绩提升 GNPS Outage Improvement Performance Enhancement
  • 相关文献

同被引文献4

  • 1Work Management lnterfaces Roles and Responsibilities ira the Work Process,INPO AP-928,Good Practice WANO GP ATL-11 -006.
  • 2梅建民.大亚湾核电站的业绩水平和改进计划华中科技大学,工商管理,2003,7.
  • 3方春法.大亚湾核电站运行业绩管理指标体系.中法核电技术交流会论文集.2000-12-5.
  • 4陆强.核电站定期检修项目排程优化[J].核动力工程,2008,29(3):104-107. 被引量:3

引证文献1

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