摘要
中石化长江燃料有限公司南京分公司(简称中长燃南京分公司)之所以能从一天零星销售几吨油到现在一天销售400余吨油,从仅靠一艘只能装几十吨油的报废船走市场到现在具有一定销售规模并成功打造"南京长燃"这一企业品牌,从一个亏损企业到年盈利50万元、540万元、800万元,一跃成为长航集团"文明示范窗口单位"、中长燃公司"青岛港式文明单位",除靠公司历届领导的远见卓识、审时度势、远景规划、分步实施和强有力的内部机制外,其关键就是开展了"三创一争"(班子创五好、船舶创星级、单位创文明和个人争先进)活动,靠科学化、规范化、程序化、制度化的管理落实.
出处
《当代经济》
2001年第12期20-21,共2页
Contemporary Economics
