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摘要 ERP(企业资源计划管理)系统实施是一个庞大、复杂的信息化工程,应用实施涉及从制造到物流每个经营环节,从高层领导到底层每个员工,实施工程的组织工作是非常繁杂的。对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程,多数企业是没有这方面的实施经验的,对ERP的实施也缺乏成熟的方法论和指导经验。

作者吴勇毅

出处《软件工程师》 2008年第11期62-63,共2页 Software Engineer

关键词 ERP 咨询公司企业信息化企业资讯化

分类号 F270.7 [经济管理—企业管理]

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软件工程师

2008年第11期

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