事业部竞争边界的扩张与能力培养:对中粮集团小麦部两次创业的分析

本文聚焦于集团战略转型背景下,事业部如何动态提升竞争能力的问题。本文以中粮集团这一大型企业的战略转型为背景,描述了其事业部小麦部从组建到成长的过程,分析了该部门通过不断创新、创业,从而在不断扩张竞争边界中动态地响应了环境的要求并强化了自身的竞争优势。通过"微笑曲线"、"苦笑曲线"等工具,本文评述了小麦部价值链活动体系的衍变和升级;通过区分小麦事业部在发展中竞争能力的不同境界,分析了其在两次创业过程中提升竞争能力的途径。在大型组织中,作为事业部要保持创业精神并在成长中不断强化竞争能力,是本文对其他事业部提出的一般启示。