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浅谈项目经理的沟通技巧

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摘要 介绍了基本的沟通模型,将日常沟通分为口头、肢体和书面三种方式,着重说明了各自的运用技巧。项目经理作为领导者,需要打造高效的团队。描述了沟通技巧对团队文化、团队管理和团队建设的影响和作用。
作者 潘文光
机构地区 通用电气公司
出处 《项目管理技术》 2008年第S1期121-124,共4页 Project Management Technology
  • 相关文献

参考文献2

  • 1(美)罗伯特·K.威索基(RobertK.Wysocki),(美)拉德·麦加里(McGary,Rudd)著,费琳,李盛萍等译.有效的项目管理[M]. 电子工业出版社, 2004
  • 2(美)亚伯拉罕·H.马斯洛(AbrahamH.Maslow),(美)德波娜·G.斯蒂芬斯(DeborahC.Stephens),(美)加里·赫尔(GaryHeil)著,李斯译.马斯洛论管理[M]. 中国标准出版社, 2004

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