浅析我国现场管理的现状与改善方法

现今,我国企业已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战,企业如果还只注重短期利益,竞争力只会越来越弱,所以企业应将眼光放在长期利益上,才能永续经营,也就是必须始终以质量为中心进行经营,才能达此目标。在质量活动中加强现场管理是根本,企业要提高生产力、降低成本,持续挖掘内部潜力,树立竞争优势的关键管理途径,就必须将目光投到企业的现场管理中来优化全员素质和企业现场管理组织,实施标准化工作方法,采用7S管理方法,并优化管理效益。