华晨:高起点的困惑

Geely:to challenge the manufacturing limit

导出

摘要坚持'精品战略'执意前行的华晨汽车,带着一种孤芳自赏的清高色彩。不过,要想真正成为自主品牌中的潜力股,其接下来需要担心的,是如何进一步理顺内部的管理机制问题。 The way to a worldwide competitive company is harsh and uncertain,but it is not impossible for Li Shufu,who dares to think and do.

作者章小星

出处《中国汽车（英文版）》 2009年第4期42-43,共2页 China Auto

关键词自主品牌潜力股华晨汽车轿车产品华骏高起点

分类号 F42 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1刘杨.英菲尼迪的中国新帅[J].经营者,2010(23):84-87.
2郑磊,许海玉.设计师品牌：从崭露头角到大行其道[J].中国制衣,2007,0(7):35-36. 被引量：1
3宋洋.挖掘增收“潜力股”[J].农家致富,2009(12):4-5.
4王彬.从数据中探寻包装行业“潜力股”[J].中国包装工业,2013(4):24-37.
5Chris.设计,和商业距离多远?[J].中国黄金珠宝,2005(6):44-47.
6梁志勇.俄罗斯和巴西：2009年全球造船业两只“潜力股”[J].船舶经济贸易,2010(1):18-19.
7曼罗兰印刷高峰论坛成功举行[J].印刷技术,2009(17):3-3.
8仇保兴.建设美丽中国,绿色建筑大有可为[J].中国经济周刊,2013(5):22-23.
9PraxisDialog实践专题之曼罗兰印刷高峰论坛成功举行[J].今日印刷,2009(9):80-81.
10曼罗兰印刷高峰论坛成功举行[J].印刷杂志,2009(9):75-75.

中国汽车（英文版）

2009年第4期

浏览历史

内容加载中请稍等...

华晨:高起点的困惑

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史