摘要
2004年以来,在新一届总行党委的正确领导下,农发行以打造现代银行为目标,在全力推进业务有效发展的同时,积极推进包括人力资源在内的各项改革,稳步实施了组织体系和三项制度改革,为推动全行的改革发展奠定了坚实基础.对于人力资源各项改革措施,全行上下总体上反映是好的,但由于这些改革措施涉及员工的切身利益,一些员工在思想认识上存在偏差,有的思想上产生了一些误解,对改革措施的贯彻落实造成了一些影响.实事求是地说,这些问题的产生,既与改革措施触及员工的切身利益有关,也与改革措施没有完全到位有关;既与各级领导对改革措施的宣传、解释不够到位有关,也与一些员工思想不够解放、观念不够开放有关.……
出处
《农业发展与金融》
2007年第12期42-46,共5页
Agricultural Development and Finance
