摘要
一、建立新的营销观念
1.以动态营销取代静态营销.市场不是静止的,现代企业必须抛弃过去传统的以静制动、以不变应万变的静态营销思想,时刻保持高度的危机感和紧迫感,建立企业主体的动态营销策略,做到驾驭未来而非经营过去.所谓驾驭未来,就是你必须注意各方面形势的变化,并且尝试找出这些变化的模式,使企业做出相应的改变.近年来,为了抢占国际市场,日本企业纷纷使出新招,在企业内部建立"灵活生产体系",即改变大批量、少品种的做法,根据市场需要,在同一条生产线上生产出批量小、品种多的"系列产品家族".东芝公司十分注重通过调整品种来实现规模经营,其近400亿美元的销售额大多来自于小批量、多型号系列产品.
出处
《企业活力》
北大核心
2004年第7期32-33,共2页
Enterprise Vitality
